施工项目质量控制要素有哪些?和湖北立方建设的小编简单了解一下。

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高住宅工程项目质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。坚持质量优先、预防为主的原则。加强质量控制,提高管理水平,是提高建筑工程质量关键之所在,是为社会提供更多的优良、安全、经济、适用的建筑产品前提和基础。

1.人的控制

人是生产过程的活动主体,其总体素质和个体能力,将决定着一切质量活动的成果,因此,既要把人作为施工质量控制对象又要作为施工质量活动的控制动力。人的控制内容包括:组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件,心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等,做到合理用人,发挥团队精神,调动人的积极性,是施工质量控制的关键所在。

2.材料质量控制

要根据住宅建筑工程的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使施工质量验收标准达到国家验收标准。就要严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时,要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来[2]。

3.机械设备质量控制

施工企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能与作用。

4.方法控制

在工程施工中严格按照有关质量体系程序运作,执行全面质量管理,建立三级质量保证体系,实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施,贵在“严”字,重在“落实”,核心是“标准化”。具体方法:(1)确立工程质量目标:分项工程质量一次检查评定合格率100%,优良率97%以上,保证工程质量达到“精品工程”。(2)建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责整个工程质量的管理工作。(3)制定质量检查制度要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予相应的处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,从而保证工程质量。

5.环境因素的控制

影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。